Interimschef
Wir bei Q2 Management Development waren alle aktiv in Management-Teams, Aufsichtsräten
und anderen exekutiven Ebenen, meist innerhalb internationaler Organisationen
mit mehreren Standorten über die ganze Welt.
Wir besitzen lange Erfahrung, breite Branchenkenntnis und Know-how zur Unterstützung
anderer Organisationen in folgenden Unternehmens- und Managementbereichen:
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- Situations Analyse - Wo sind wir heute?
- Produkt Analyse - Was sind unser Key Selling Points?
- Kunden Analyse - Welche Kunden haben Geschäftspotenzial?
- Kanal Analyse - Wie erreichen wir unsere Kunden?
- Wettbewerbs Analyse - Wie schaffen wir uns Wettbewerbsvorteile?
- Business Risiko Analyse
- Strategische Business Simulation
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- Strategie für Wachstum, Kundenorientierung und Kundennutzen
- Fokus auf Neuen Vetrieb oder bestehende Kunden
- Verkaufs Budget und Marketing Pläne
- Überwachung und Visualisierung der Vertriebsleistung
- Verkaufsorganisation, Agenten-Netzwerk oder Distributoren
- Verkaufs Kalkulation
- Produkt- und Dienstleistungsklassifizierung
- Marketing Aktivitäten
- Kundendienst Aktivitäten
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- Exportentwicklung in Europa, Asien oder den USA
- Markt Analyse - Wie funktioniert der beabsichtigte Markt?
- Wettbewerbs Analyse - Wie funktioniert die Wettbewerbssituation?
- Export Strategie und Umsetzungsplan
- Aufbau der eigenen Vertriebsorganisation
- Kooperationsverträge mit Agenten und Distributoren
- Geschäftskontakt mit Neukunden
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- Prozess Mapping - Wie ist die aktuelle Situation?
- Überblick der Verbesserungsgebiete
- Umsetzung von Prozessverbesserungen
- Validierung und Überwachung der Prozessleistung
- Prozessmethoden wie Lean, 6-Sigma, Kanban, Kaizen
- Prozesskontrolle und Qualitätssicherung
- Visualisierung der Prozesserg
- Bedürfnisgeplante Personalausstattung und Ressourcenverbrauch
- Produkt Kalkulation
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
- Strategie für Innovation und Entwicklung
- Verfahren zur Produkt- und Dienstleistungsentwicklung
- Modell für effiziente Produktentwicklung
- Produktentwicklung Inhouse oder zusammen mit Kunden
- Investment Dokumentation und Risiko Analyse
- Zulieferer Qualitätssicherung und Entwicklung
- Projekt Kalkulation
- Patent- und Trademark Fragen
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- Arbeit an Vision, Ziel & Strategie
- Arbeit mit Kultur & Wertegrund
- Aktive Personalführung
- Arbeit mit der Delegation von Verantwortung und Befugnis
- Funktionale Struktur der Foren und Tagungen
- Business Planung
- Business Leitung (KPI)
- Strukturelle Verbesserung des Unternehmens zB Turnaround einer Firma
- Gruppe- und Teamentwicklung
- Unterstützung, coaching und mentoring
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- Konkurrenz Analyse - Wie arbeiten unsere Wettbewerber?
- Kunden Analyse - Wie arbeiten unsere Kunden
- Branchen Analyse - Trends, die wichtig sind?
- Situations Analyse - Wo stehen wir heute?
- Vision Analyse - Wie sieht unsere Vision aus?
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- Strategie Analyse beim Erwerb oder Verkauf
- Finanzielle Simulation
- Simulation von Rationalisierungen & Synergien
- Risiko Analyse
- Entwicklung von Entscheidungshilfen
- Vorbereitung & Durchführung der Due Diligence
- Bewertung der Due Diligence
Zusätzliche Resourcen
Als Interimschef können wir eine zusätzliche Resource im Management-Team oder der
Organisation werden oder als Mentor für andere Führungskräfte zugänglich sein.
Wir sind vor Ort verfügbar und unterstützen das Unternehmen Hands-on in der Geschäfts-
und Organisationsentwicklung.
Vermietung von Fachkompetenz
Zeitbegrenzte operative Anstellung als Interimschef in der Unternehmensführung,
Vertrieb, Produktion, Vermarktung & Supply Chain oder Qualitätssicherung.