Change Management
Wir bei Q2 Management Development haben lange und breite Erfahrung und ein hohes
Know-how innerhalb Change Management.
Wir haben ein eigenes Transformationsmodell geschaffen für organisatorische Veränderungen.
Change Management erfordert eine Helikopterperspektive, Prozessdenken und einen cross-funktionalen Ansatz,
damit alle Schnittstellen, Forum und anderen organisatorischen Verbindungen an die richtigen Stelle gelangen.
Unsere Expertise umfasst die folgenden Unternehmens- und Managementbereiche::
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- Situations Analyse - Wo sind wir heute?
- Produkt Analyse - Was sind unser Key Selling Points?
- Kunden Analyse - Welche Kunden haben Geschäftspotenzial?
- Kanal Analyse - Wie erreichen wir unsere Kunden?
- Wettbewerbs Analyse - Wie schaffen wir uns Wettbewerbsvorteile?
- Business Risiko Analyse
- Strategische Business Simulation
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- Strategie für Wachstum, Kundenorientierung und Kundennutzen
- Fokus auf Neuen Vetrieb oder bestehende Kunden
- Verkaufs Budget und Marketing Pläne
- Überwachung und Visualisierung der Vertriebsleistung
- Verkaufsorganisation, Agenten-Netzwerk oder Distributoren
- Verkaufs Kalkulation
- Produkt- und Dienstleistungsklassifizierung
- Marketing Aktivitäten
- Kundendienst Aktivitäten
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- Exportentwicklung in Europa, Asien oder den USA
- Markt Analyse - Wie funktioniert der beabsichtigte Markt?
- Wettbewerbs Analyse - Wie funktioniert die Wettbewerbssituation?
- Export Strategie und Umsetzungsplan
- Aufbau der eigenen Vertriebsorganisation
- Kooperationsverträge mit Agenten und Distributoren
- Geschäftskontakt mit Neukunden
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- Prozess Mapping - Wie ist die aktuelle Situation?
- Überblick der Verbesserungsgebiete
- Umsetzung von Prozessverbesserungen
- Validierung und Überwachung der Prozessleistung
- Prozessmethoden wie Lean, 6-Sigma, Kanban, Kaizen
- Prozesskontrolle und Qualitätssicherung
- Visualisierung der Prozesserg
- Bedürfnisgeplante Personalausstattung und Ressourcenverbrauch
- Produkt Kalkulation
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- Strategie für Innovation und Entwicklung
- Verfahren zur Produkt- und Dienstleistungsentwicklung
- Modell für effiziente Produktentwicklung
- Produktentwicklung Inhouse oder zusammen mit Kunden
- Investment Dokumentation und Risiko Analyse
- Zulieferer Qualitätssicherung und Entwicklung
- Projekt Kalkulation
- Patent- und Trademark Fragen
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- Arbeit an Vision, Ziel & Strategie
- Arbeit mit Kultur & Wertegrund
- Aktive Personalführung
- Arbeit mit der Delegation von Verantwortung und Befugnis
- Funktionale Struktur der Foren und Tagungen
- Business Planung
- Business Leitung (KPI)
- Strukturelle Verbesserung des Unternehmens zB Turnaround einer Firma
- Gruppe- und Teamentwicklung
- Unterstützung, coaching und mentoring